Итак, главное для бизнеса было готово – идея! Дальше дело техники. Продумывание и просчет идеи заняли около трёх месяцев. За это время я подготовил бизнес-проект и подал заявку на участие в Федеральном конкурсе «Молодой бизнесмен». В конце 2013 года я вышел в финальную часть конкурса. В финале было представлено 10 лучших проектов со всего Пермского края. Мой проект занял почетное 2-е место. Я получил грант на развитие бизнеса в 90 000 рублей (только вдумайтесь в цифру) и некоторые преференции от партнеров мероприятия.
Грант полностью ушел на создание пробных единиц товара, самообразование в области пищевого производства, диетологии и т. д. И это было верным шагом. Я посетил несколько пищевых производств, побывал на контрактном производстве спортивного питания в России и за рубежом, установил контакты с поставщиками ингредиентов и технологами компаний-производителей. Делал я всё без спешки, постепенно и поэтапно. На тот момент я работал в компании X5Retail Group и имел постоянный источник дохода и практически свободный график, что позволяло мне спокойно заниматься собственным бизнесом и не «умереть с голоду».
Следующим этапом стали разработка и утверждение концепции компании. Здесь я выбрал следующие направления:
1. Качество продукта. Главный критерий в производстве продукции SteelPower – только качественные ингредиенты. Для производства не только основного сырья, но и любых вспомогательных ингредиентов – подсластителей, ароматизаторов, красителей и т. д. – использовалось, и всегда будет использоваться только сырье максимального качества.
Кроме того, немаловажную роль в вопросе качества продукта играет упаковка. Наша продукция упаковывается в банку из гипоаллергенного пластика, что предотвращает возможность взаимодействия с окружающей средой. Именно по этой причине компания SteelPower не выпускает свою продукцию в пакетах.
2. Качество упаковки. Уникальный дизайн не только этикетки, но и самой упаковки – это залог успешного ведения бизнеса. Ведь такую упаковку невозможно подделать. И если на начальном этапе производство индивидуальной упаковки не было столь важным, то впоследствии я понимал, что когда компания будет набирать обороты и зарекомендует себя как качественная и честная компания, возрастет вероятность того, что нас будут подделывать. Именно поэтому практически с самого начала основания компании возникла мысль запустить собственное производство уникальной упаковки.
3. Честность. Третий по счету, но не по значимости критерий. После анализа рынка и конкурентной среды, я выявил главную проблему спортивного питания производства РФ,
а именно несоответствие содержимого тому, что указано на этикетке. Вот за это и не любят наш «спорт пит» многие профессионалы. Велик риск, что тебя обманут. Именно честный состав стал и продолжает оставаться одним из главных преимуществ нашей продукции.
4. Лояльность. Для того чтобы построить успешную компанию просто необходимо получать максимум информации из уст потребителя. Близость к клиенту, прежде всего, нужна даже не самим клиентам, а именно производителю. Даже если это критика, и даже если она не обоснована, очень важно знать, что о тебе говорят реальные люди, а не пишут газеты или показывают по ТВ.
В целом от момента идеи до первых продаж прошло около года. За этот год я собрал достаточно много информации, позволяющей стратегически планировать развитие компании и делать верные корректировки. На сегодняшний день для меня это уже не просто хобби, а именно бизнес, которому я уделяю все свое время. Я могу сказать, что я счастлив, ведь я занимаюсь любимым делом, влияние которого распространяется далеко за пределы Пермского края, и в него вовлечены тысячи людей.
От лица Компании я бы хотел выразить благодарность всем нашим потребителям, конкурентам и тем, кто пока к таковым не относится. Однако я уверен, что если вы читаете этот блог, значит, на 99% вы выбираете здоровый образ жизни, а значит, делаете этот мир лучше.
Мир не стоит на месте, не стойте и вы...
С Уважением,
Генеральный директор
ООО "SteelPower Nutrition"
Груздев Алексей
